为了用好管好有限资金，矿山公司制定了严格的资金使用制度及资金审批程序。
（1）科学地进行财务预算。矿山公司根据年度生产经营计划，按量入为出原则编制年度财务收支计划，再根据以月保年的思想和月度生产计划及大修维简等各项计划，以及每月生产调度资金平衡会的精神编制资金月计划、周计划、日计划上报长铝财务部及有关领导。然后视资金到位情况，按照上报计划下拨资金给各矿，严格杜绝计划外开支。确保一切支出控制在资金预算内。
（2）加强企业内部资金的集中管理，在资金管理上贯彻”统一预算、统一筹措、统一调度、统一管理“的制度，改变资金分散状况，堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象，实行资金集中管理。公司按计划按定额控制拨款，并明确付款方向，不得挪做它用及分散占用。千元以上业务支出须经主管财务领导审批为准，把好资金出口关，提高资金使用效益。
（3）保重点，压一般。根据”生产服从销售，产品服从质量，一切服从效益“的原则，坚持保生产、保工资、保铁路运费、保电费、保重点工程，压缩一般开支，把有限资金的使用放在重点产品、效益产品上，保证生产顺利进行。
（4）建立资金反馈制度。每月根据业务支出情况编制资金支出明细表，编制现金流量表，对资金使用情况进行跟踪，及时反馈资金使用情况，将”事前审批，事中控制，事后分析“有机地结合起来，防止资金的浪费使用。
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